Warsztaty i szkolenia
Oferta szkoleń
Szkolenia tematyczne i warsztaty szkoleniowe umożliwiają poznanie i przyswojenie niezbędnych treści teoretycznych, ale także poprzez ćwiczenia, prezentowane case study oraz pracę z realnymi problemami klienta – zdobycie praktycznych umiejętności i zainspirowanie się do dalszego rozwoju.
Potrzebujesz więcej informacji na temat szkoleń i warsztatów?
Skontaktuj się z nami mailowo lub poprzez formularz kontaktowy.
-
Lean w praktyce – optymalizacja procesów produkcyjnych , usługowych i administracyjnych
Szkolenie skoncentrowane na praktycznym zastosowaniu metod Lean w realnych procesach. Uczestnicy poznają narzędzia takie jak VSM, 5S, SMED, a także sposoby na ich skuteczne wdrażanie.
✅ Dla kogo: kierownicy produkcji, inżynierowie procesów, liderzy zmian
📍 Czas trwania: 1–2 dni + opcjonalny warsztat na hali
-
Inżynierskie narzędzia analizy procesów - od danych do decyzji
Szkolenie skupione na wykorzystaniu narzędzi takich jak SPC, FMEA, Pareto, analiza przyczyn źródłowych (RCA) czy diagram Ishikawy. Duży nacisk na analizę danych procesowych i ich interpretację.
✅ Dla kogo: inżynierowie jakości, analitycy procesów, technolodzy
📍 Forma: szkolenie + warsztaty z analizy danych
-
Mapowanie procesów
Szkolenie i warsztat oparty o mapowanie procesów „as-is” i projektowanie stanu docelowego „to-be” z wykorzystaniem metod mapowania procesów. Część warsztatowa prowadzona na przykładach lub procesach klienta.
✅ Dla kogo: zespoły projektowe, działy ciągłego doskonalenia
📍 Forma: intensywny 1-dniowy warsztat z opcją sesji follow-up
-
Prowadzenie projektów technicznych – skuteczne zarządzanie przez inżynierów
Szkolenie skierowane do inżynierów prowadzących projekty techniczne, wdrożeniowe, R&D lub procesowe. Uczestnicy nauczą się, jak planować i realizować projekty z wykorzystaniem sprawdzonych narzędzi (Gantt, Kanban, risk matrix), prowadzić zespół projektowy, kontrolować harmonogram i reagować na zmiany.✅ Dla kogo: inżynierowie, liderzy projektów, specjaliści wdrożeń
📌 Zakres: zarządzanie zakresem, ryzykiem, zespołem, budżetem, harmonogramem
🛠 Metody: case study, ćwiczenia projektowe, mini-symulacje
📍 Czas trwania: 2 dni (modułowo) lub 1 dzień intensywny
-
Problem Solving dla inżynierów – podejście metodyczne
Szkolenie skupione na rozwiązywaniu problemów technicznych i procesowych z wykorzystaniem strukturalnych metod: 8D, A3, 5Why, PDCA. Ćwiczenia oparte na rzeczywistych scenariuszach.✅ Dla kogo: inżynierowie, liderzy zespołów, jakość, R&D
📍 Forma: szkolenie + praktyczne sesje warsztatowe
-
Problem Solving - dla zaawansowanych
Warsztaty i szkolenie skupiają się na błędach poznawczych i błędach rozumowania , które w dużej mierze wpływają na nieprawidłowe przeprowadzanie analiz poszukiwania przyczyn źródłowych problemów. Uczestnicy poznają zaawansowane techniki rozwiazywania problemów i uczą się jak unikać pułapek myślenia.
✅ Dla kogo: inżynierowie, kadra kierownicza, liderzy projektów📍 Forma: szkolenie + praktyczne sesje warsztatowe
-
NPI / NPD – skuteczne wdrażanie nowych produktów i procesów do produkcji
Szkolenie pokazuje, jak inżyniersko i biznesowo zarządzać procesem wprowadzania nowych wyrobów (NPI – New Product Introduction) lub technologii do produkcji. Uczestnicy przechodzą przez kolejne fazy wdrożenia: planowanie, walidacja, uruchomienie, standaryzacja. Duży nacisk na współpracę między działami i wykorzystanie narzędzi takich jak APQP, FMEA, Control Plan, PPAP.
✅ Dla kogo: działy R&D, inżynieria produkcji, technolodzy, jakość
📌 Zakres: APQP, integracja zespołów, wdrażanie procesów, walidacja, kontrola
🛠 Metody: warsztat procesowy z przykładami z różnych branż
📍 Czas trwania: 1–3 dni + opcjonalny audyt wdrożeniowy
-
Inżynierskie Core Tools – praktyczne zastosowanie narzędzi jakościowych
Praktyczne szkolenie z wykorzystania kluczowych narzędzi jakościowych znanych jako Core Tools: FMEA, MSA, SPC, APQP, PPAP, Control Plan. Pokazujemy, jak łączyć te narzędzia w całościowy system doskonalenia produktu i procesu oraz jak efektywnie dokumentować wymagania jakościowe w projektach inżynierskich.
✅ Dla kogo: inżynierowie jakości, produkcji, procesu, liderzy projektów
📌 Zakres: integracja narzędzi w ramach projektów i audytów, typowe błędy, dobre praktyki
🛠 Metody: przykłady z branży automotive, lotniczej, maszynowej
📍 Czas trwania: warsztat i szkolenie: czas trwania zależny od omawianych narzędzi (zazwyczaj 1-3 dni dla każdego z narzędzi)
-
Business Model Innovation – tworzenie modeli biznesowych z myśleniem systemowym
Szkolenie warsztatowe z tworzenia i analizy modeli biznesowych z użyciem narzędzi takich jak Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Lean Canvas. Uczestnicy uczą się, jak przekształcać techniczne pomysły i rozwiązania w realne koncepcje biznesowe, oceniać ich potencjał i planować wdrożenie w strukturze organizacyjnej.
✅ Dla kogo: liderzy techniczni, startupy przemysłowe, dział rozwoju, inżynierowie z wizją
📌 Zakres: modelowanie wartości, segmentacja klientów, kanały dostarczenia, struktura przychodów i kosztów
🛠 Metody: warsztat kanvasowy, analiza przykładów, tworzenie MVP
📍 Czas trwania: 1 dzień (podstawowy) lub 2 dni (z pracą nad konkretnym modelem)
-
Zarządzanie zmianą – jak skutecznie wdrażać i utrzymywać zmiany w organizacji
Szkolenie skupia się na twardych i miękkich aspektach zarządzania zmianą w środowisku technicznym. Uczestnicy poznają modele (Kotter, ADKAR), techniki komunikacji, angażowania zespołu i eliminowania oporu. Wszystko w kontekście wdrażania nowych technologii, reorganizacji, transformacji lean czy digitalizacji.
✅ Dla kogo: kadra kierownicza, inżynierowie odpowiedzialni za wdrożenia, change leaderzy
📌 Zakres: modele zmiany, zarządzanie oporem, komunikacja, przywództwo w zmianie
🛠 Metody: symulacje, case study z firm technicznych, narzędzia gotowe do użycia
📍 Czas trwania: 1 dzień intensywny lub 2 dni z warsztatem wdrożeniowym
-
Kreatywność inżynierska – warsztaty generowania pomysłów i innowacji
Warsztat dedykowany inżynierom, specjalistom R&D i zespołom technicznym, którzy chcą rozwijać umiejętność twórczego rozwiązywania problemów, projektowania innowacyjnych rozwiązań i pracy koncepcyjnej. Uczestnicy poznają narzędzia takie jak TRIZ, design thinking, odwrócona burza mózgów i mapy skojarzeń – wszystko osadzone w realiach inżynierskich.
✅ Dla kogo: inżynierowie, R&D, zespoły projektowe, konstruktorzy
📌 Zakres: techniki kreatywnego myślenia, rozbijanie schematów, tworzenie nowych koncepcji
🛠 Metody: ćwiczenia twórcze, analiza realnych przypadków, mini-prototypy
📍 Czas trwania: 1 - 3 dni (z rozszerzeniem na projekt zespołowy)
-
Zarządzanie produkcją – skuteczność operacyjna i przywództwo w środowisku przemysłowym
Szkolenie dla liderów produkcji i osób odpowiedzialnych za operacyjne zarządzanie zespołami, maszynami i wynikami. Uczestnicy uczą się, jak skutecznie planować produkcję, kontrolować wskaźniki (KPI), zarządzać zasobami, wdrażać lean na poziomie operacyjnym i prowadzić zespoły w dynamicznym środowisku przemysłowym. Szczególny nacisk kładziemy na praktyczne aspekty zarządzania: codzienne odprawy, rozwiązywanie problemów, budowanie zaangażowania.✅ Dla kogo: kierownicy produkcji, brygadziści, liderzy zmian, przyszli menedżerowie
📌 Zakres: planowanie i harmonogramowanie, zarządzanie KPI, wizualizacja wyników, codzienne zarządzanie, zarządzanie zespołem, lean management w produkcji
🛠 Metody: case study, symulacje produkcyjne, analiza realnych sytuacji z hali
📍 Czas trwania: 1 dzień intensywny lub 2 dni (z rozbudowanym warsztatem i sesją feedbackową)
-
Projektowanie efektywnego layoutu produkcyjnego
Warsztaty z projektowania układów stanowisk i ciągów technologicznych z uwzględnieniem zasad Lean, przepływu materiałów, ergonomii i minimalizacji marnotrawstw.✅ Dla kogo: inżynierowie procesu, planowanie produkcji, logistyka
📍 Opcjonalnie: projekt koncepcyjny layoutu klienta
